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4 Modelos de gestión organizacional

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  1. Gestión por resultados: Esta se basa en las metas y objetivos de la organización, y deben ser acordes con la planificación estratégica. Este modelo de gestión tiene como principal idea involucrar a gerencia y colaboradores en la definición y búsqueda de resultados previamente establecidos.

Otra característica de este modelo de gestión es que hay una constante verificación del desempeño de los equipos donde se comparan los resultados obtenidos y planificados y así mismo es posible realizar mejoras oportunas.

  1. Gestión democrática: Acá los empleados participan en los procesos de toma de decisiones y participan activamente en la definición de estrategias.

Este modelo de gestión considera el capital intelectual de la empresa, buscando construir una relación más cercana con los empleados. Este tipo de modelo se utiliza sobre todo para empresas cooperativas, o bien para empresas con alto nivel de desarrollo humano. Para que los empleados participen en los procesos de toma de decisiones, la empresa debe estar muy segura de la capacidad técnica y el juicio de sus empleados. En la gestión democrática, los empleados se enfrentan a un determinado problema y, en función de la misión, la visión y los valores de la organización, necesitan encontrar una solución creativa.

  1. Gestión basada en procesos: La gestión de procesos se centra en la mejora constante de los procesos organizacionales. La empresa que adopta este modelo busca monitorear y evaluar el desempeño de los procesos y estandarizarlos, además de identificar e implementar siempre las mejores prácticas. En este tipo de gestión, también buscamos mejorar la relación entre los diferentes sectores de la empresa, sistematizar los flujos de trabajo y reducir los costos.

  2. Gestión centralizada: Si en el modelo anterior se compartía el poder de decisión, aquí la decisión se concentra en la figura del líder. En la gestión centralizada, el gerente es el centro de todo. Define los objetivos, delega responsabilidades, controla el rendimiento, proporciona pautas y decide sobre todo.

Fuente: https://blog.pro-optim.com/consultoria-organizacional/modelos-de-gestion-organizacional-cual-es-el-mas-adecuado-para-tu-empresa/

¿Cuáles son los sistemas de gestión del SARO?

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El Fondo de garantías de instituciones financieras ha adoptado un Sistema de Gestión de Riesgos (SGR) que se basa  en el estándar ISO 31000, para la administración de riesgo no financiero, este da cumplimiento a la normatividad aplicable y apoya el aseguramiento de la eficacia de sus procesos.

El SGR del Fondo cuenta con un Modelo de Gobierno basado en tres líneas de actuación: Estratégica, Táctica y Operativa, cada una con roles y responsabilidades asignados.

El proceso de gestión de riesgo implementado en el Fondo de garantías a instituciones financieras se observa en la siguiente imagen:

La aplicación de cada una de estas etapas de gestión del riesgo tiene como finalidad identificar, medir y monitorear eficazmente los riesgos que puedan presentarse en la operación de la Entidad, con el fin de mitigar su ocurrencia e impacto.

Fuente: https://www.fogafin.gov.co/que-es-fogafin/planes-politicas-y-protocolos/sistemadegestionderiesgos

5 Consejos para evitar el riesgo financiero

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  1. Evaluar la rentabilidad de la inversión: Esta es  la primera forma de minimizar el riesgo, teniendo en cuenta que, a mayor información que se tenga sobre lo que se quiere invertir, menor será el riesgo.
  2. Anticipar el futuro: La captación de información es un punto clave, ya que si se sabe manejar esa información nos permitirá seguir una estrategia empresarial innovadora que nos ayudará a decidir sobre nuestros productos y servicios, reaccionar ante nuestra competencia, anticiparse a los cambios que se están produciendo en el mercado, en la tecnología, etc.
  3. Diversificar el riesgo: Esto se hace planeando un portafolio de inversiones que equilibre las operaciones de alta peligrosidad con las de alta seguridad.
  4. Evaluar los resultados obtenidos: Teniendo una buena administración en la empresa que esté capacitada y sea profesional profesionalizada, es decir, altamente especializada en las nuevas tendencias del sistema financiero, podemos salir adelante ante estos riesgos.
  5. Utilizar herramientas para la gestión del riesgo financiero: Proteger determinados activos mediante la contratación de seguros.

Fuente: https://www.bbva.com/es/finanzas-para-todos-el-riesgo-financiero-y-sus-tipos/ 

Disponible actualización Capturador SICSES para reporte información, a partir de Julio de 2020

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Bogotá, agosto 13 de 2020. La Superintendencia de la Economía Solidaria informa a las Entidades Vigiladas, que está disponible la actualización del Capturador SICSES, con los cambios requeridos para reportar la información a partir del corte del mes de julio de 2020. Invitamos a descargar la respectiva actualización, a través del siguiente enlace: http://www.supersolidaria.gov.co/es/capturador_de_informacion_financiera

Ingrese el NIT (con separación de guiones y el respectivo dígito de verificación); así como el correo electrónico de la organización solidaria

Se recuerda a las entidades vigiladas que las fechas para el reporte del Formulario Oficial de Rendición de Cuentas, son las establecidas en la Circular Externa 01 de 2016, numeral 2.3, que modifica la Circular Básica Contable y Financiera No. 004 de 2008.

En esta versión se incluye el formato 173- Indicador Riesgo de Liquidez (IRL) Fondo de Empleados y Mutuales con su respectivo instructivo; a través del cual, los Fondos de Empleados de Categoría Plena y las Asociaciones Mutuales que tienen depósitos de ahorro ordinario, pueden reportar la medición del riesgo de liquidez con base en el Anexo metodológico No. 2 de la Circular Externa 06 del 2019.

Así mismo, se informa que los datos de contacto como dirección, teléfono y correo electrónico de las Entidades, pueden ser actualizados en el aplicativo SICSES.

FUENTE: http://www.supersolidaria.gov.co/

(Vídeo) Seminario Virtual – Factores claves para la implementación y transición al SARC

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¿Está su organización preparada para la implementación del Sistema de Administración de Riesgo Crediticio?

En Alianza con Confecoop Boyacá y Grupo CD&S el pasado 11 de Agosto se realizó el primer seminario virtual con más de 130 asistentes donde se dio a conocer acerca de las estrategias y métodos sobre la implementación del Sistema de Administración de Riesgo Crediticio

 

El evento fue patrocinado así mismo por Qualitas T&T y UAEOs (Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias)

 

¡Gracias a todos los participantes, fue un éxito total!

Espera pronto nuestros próximos Webinars para seguir compartiendo grandes aprendizajes y TIPS

 

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Informe trimestral de Sectores Económicos e Impacto Cooperativas de Ahorro y Crédito

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De acuerdo al informe trimestral emitido por la Superintendencia de Economía Solidaria se evidencia la situación actual y los impactos en diferentes sectores de la economía, así mismo las cooperativas de ahorro y crédito que se ven afectadas directamente en sus operaciones normales.

Tras identificar los diferentes sectores se obtiene una clasificación de acuerdo a nivel de afectación como se observa a continuación:

Sectores de alta afectación: 

  • Comercio al por mayor y al por menor; reparación de vehículos automotores y motocicletas; transporte y almacenamiento; alojamiento y servicios de comida.
  • Actividades Inmobiliarias.
  • Construcción.
  • Actividades artísticas, entretenimiento y recreación.

Estos sectores, demandan importante mano de obra (empleo), por lo que su sensibilidad y vulnerabilidad son mayores en el campo social y afectan directamente la operación financiera de las cooperativas de ahorro y crédito. En la medida que aumenten los contagios y se retrase la apertura de estos sectores, el impago de las obligaciones se verá en aumento de forma sustancial.

Sectores de media afectación:

  • Actividades profesionales, científicas y técnicas; actividades de servicio administrativo y de apoyo.
  • Actividades financieras y de seguros.
  • Explotación de minas y canteras.

Sectores de baja afectación:

  • Agricultura, ganadería, caza, silvicultura y pesca.
  • Administración pública y defensa; planes de seguridad social de afiliación obligatoria; educación; actividades de atención de la salud humana y de servicios sociales.
  • Industrias manufactureras.
  • Suministros de electricidad, gas, vapor y aire acondicionado; distribución de agua; evacuación y tratamiento de aguas residuales; gestión de desechos y actividades de saneamiento ambiental. 
  • Información y comunicaciones.

 

Consulta el informe completo de la Superintendencia de la Economía Solidaria aquí: http://www.supersolidaria.gov.co/sites/default/files/public/data/primer_informe_trimestral_sectores_economicos_e_impacto.pdf